123HR

Vždy jsem byl plný obdivu k lidem hudebně nadaným. Možná proto, že mi nejvíce schází hudební nadání. Možná proto se mi do paměti vryl seriál Leonarda Bernsteina („Young People's Concerts with the New York Philharmonic“) či povídání Zdeňka Mácala o řízení orchestru v jakémsi televizním dokumentu. Odtud byl v roce 2007 jen krůček k představě HR konference s dirigentem, který něco poví o vedení hráčů. Nakonec jsem byl okouzlen Davidem Marečkem, ředitelem Filharmonie Brno, vtipným, kreativním a na „hřebíček trefujícím se“ člověkem. Záhy jsme se ocitli u témat, které přesahovaly do konference roku 2008. Spřádali jsme, jak do konference vtáhneme celý orchestr. A vůbec, jak dělat manažerská školení za účasti orchestru. Neuděláme tradiční rozsazení, které bývá na tradičním koncertu. Nebude to vůbec tradiční koncert. Návštěvníci se podívají pod pokličku, jak se vaří skladby. Budou všude okolo a orchestr bude uprostřed. Při přípravě programu nás však nevedly pohnutky udělat něco jinak. Orchestr byl pro nás metaforou. Vždyť musí být snem každé špičkové firmy, aby měla souhru, vyznění jako orchestr, který se chopí známé skladby, ovšem originálně interpretované.

Celý článek si můžete přečíst na odborném portálu Motiv8.cz