|
Managementy dnešních firem si dobře uvědomují, že současnou krizi není možné přežít beze změny dosavadního chování. Krizové podmínky od manažerů vyžadují zejména jiný způsob řízení a vedení lidí - ráznost, předvídavost, flexibilitu a odvahu. Zde je několik opatření, na která by se při tom nemělo zapomínat.
|
|
Vždy jsem byl plný obdivu k lidem hudebně nadaným. Možná proto, že mi nejvíce schází hudební nadání. Možná proto se mi do paměti vryl seriál Leonarda Bernsteina („Young People's Concerts with the New York Philharmonic“) či povídání Zdeňka Mácala o řízení orchestru v jakémsi televizním dokumentu. Odtud byl v roce 2007 jen krůček k představě HR konference s dirigentem, který něco poví o vedení hráčů. Nakonec jsem byl okouzlen Davidem Marečkem, ředitelem Filharmonie Brno, vtipným, kreativním a na „hřebíček trefujícím se“ člověkem. Záhy jsme se ocitli u témat, které přesahovaly do konference roku 2008. Spřádali jsme, jak do konference vtáhneme celý orchestr. A vůbec, jak dělat manažerská školení za účasti orchestru.
|
|
John Kenneth Galbraith kdysi prohlásil, že odměny vrcholových představitelů velkých společností nejsou tržní odměnou za jejich výsledky, ale spíše „vřelým osobním gestem“ těchto představitelů vůči sobě samým. Téměř doslova to platí o manažerských opcích.
|
|
